Alguna vez fui un príncipe. La discusión.

Ricardo dijo: pienso que el príncipe es simbólico de muchas organizaciones que se niegan a cambiar, se rehúsan al cambio porque viven en un constante estado de negación.

Muy cierto, es muy difícil conquistar a la negación. Un cambio dependería de cuán rápido cambie la organización su enfoque de eso no puede ser cierto a las cosas han cambiado, así que cambiemos. Dijo Ana.

¿Y porqué se niegan a cambiar las organizaciones? preguntó Ricardo. A menudo se debe a su glorioso pasado. Como señala Rosabeth Moss Kanter, el pasado a menudo crea un efecto de halo que esconde las debilidades y glorifica las fortalezas. Los productos, por lo tanto, se vuelven deseables. Mientras él era el príncipe, éste fue deseable, y en el momento en el que dejó de serlo, su amada lo despreció. Y el príncipe nunca se recuperó de esta impresión, así que se volvió pasivo.

Y la pasividad y el sentimiento de impotencia traen consigo la bancarrota de ideas. ven lugar de tomar la iniciativa, él siente que puede hacer muy poco por marcar una diferencia en su fortuna. Así que se vuelve un pordiosero. Los días de la monarquía y la autocracia han terminado para él y, en lugar de aprender a hacer cosas por sí mismo, lamenta la pérdidas del único empleo en el que se sentía cómo, el de ser un príncipe, dijo Ana.

¿Pero cómo efectúa en realidad un cambio completo una empresa? preguntó Ricardo.

Pienso que valdría la pena examinar el cambio completo de Nissan, bajo la dirección de Carlos Goshn, dijo Alejandro. Tal vez el desafió más grande de Goshn haya sido el de superar la profunda negación que había dentro de la empresa sobre la condición precaria de ésta. La gente en su interior pensaba que la kieretsu, que es una red permanente japonesa de relaciones financieras, humanas y empresariales, llegaría al rescate; si no era el banco, entonces el gobierno correría a recatarla. Pero la realidad brutal ver que tales lazos internos habían sido severamente afectados por una década de estancamiento económico. Al darse cuenta de esto, Goshn desenredó a Nissan en la kieretsu y luego estableció equipos de funciones cruzadas que fueron empoderados para descubrir cualquier problema y establecer metas difíciles, pero realistas. Eliminó veintiún mil empleos, cerró cinco fábricas, aumentó los financiamientos para la investigación e introdujo modelos nuevos. En el presente ha llevado a Nissan a un margen de operaciones del once por ciento. Pero la clave para la renovación fue abandonar las kieretsu.

Por lo tanto, nunca te quedes sentado y permitas que el futuro suceda, cambia y cambia de nuevo, dijo Alejandro. El pasado, especialmente cuando fue glorioso, es desesperadamente cautivador. A menudo persigue y distorsiona el presente, a un grado tal que nos tornamos miopes a la realidad. Y lentamente, el pasado se adueña totalmente de nuestras vidas. A no ser que rompamos con este pasado infantil y mostremos que estamos a cargo, nunca podremos cambiar. En un entorno que evoluciona constantemente uno tiene que cambiar constantemente para seguir siendo relevante.

Por ejemplo, en el presente no tenemos estabilidad laboral y, por lo tanto, debemos desarrollar habilidades portátiles que nos hagan empleables, siempre, dijo Ana.

Entonces pienso que necesitamos convertirnos en posibilitarios, dijo Ricardo. Debemos ser extremadamente adaptables para manejar los cambios que no suceden por elección, sino que nos son forzados por las circunstancias, o manejar las circunstancias a tu voluntad.

Olvida el pasado, vive el presente, ama el futuro, concluyó Alejandro,.

Alguna vez fui un principe. Parte 1

El mendigo estaba sentado en el pavimento, mirando a su alrededor con una especie de avidez vacía. Cada vez que un transeúnte le daba una limosna, reía con desprecio por si mismo y susurraba: alguna vez fui un príncipe.

Era cierto. Había sido el príncipe heredero alguna vez. Luego se había enamorado locamente de una bella campesina y había deseado desesperadamente desposarla. Cuando el rey se enteró del tonto enamoramiento de su hijo, enfureció. Amenazó al príncipe heredero con que nunca se le permitiría ser el rey si no olvidaba a la campesina. Fue entonces cuando el príncipe declaró:

Yo, el príncipe heredero, abdico a mi corona por amor.

¡No quiero volver a ver tu rostro nunca más! rugió el rey y repudió al príncipe.

Así que el príncipe renunció va su corona, ropajes principescos, espada y caballo, y salió del palacio. ¡Nunca se había sentido tan libre en toda su vida!

El ex príncipe heredero fue a buscar a su amada a pie. Sin su corona, ropajes reales y majestuoso caballo blanco, el padre de la joven no lo reconoció.

¿Quién eres? preguntó.

¡Bueno! ¡Soy el príncipe heredero! Bueno... debería decir que fui el príncipe heredero. El rey no quiso permitir que me casara con tu hija, entonces renuncié a mi corona para salvar mi amor. ¡Así que aquí estoy, libre para casarme con tu hija! declaró el príncipe con orgullo.

Y dime, ¿Qué te hace pensar que te daré la mano de mi hija en matrimonio a ti, oh príncipe pobre! se burló el hombre.

El príncipe quedó sorprendido, pero estaba seguro de que su amada no lo rechazaría.

Deja que tu hija decida eso, dijo el príncipe con confianza.

El hombre llamó a su hija. Cuando la joven llegó, quedó sorprendida de ver al príncipe vestido como un campesino y preguntó qué había pasado. Quedó desilusionada al enterarse de que él ya no era un príncipe.

Yo estaba enamorada del príncipe, no de ti, decidió la joven abruptamente, sin dudar un segundo.

El príncipe quedó sorprendido y tuvo que irse con el corazón entristecido. Se dio cuenta de que había hecho el ridículo. No podía regresar al palacio y si continuaba vagando en el reino, se convertiría en objeto de burlas. Así que escapó a un reino vecino.

Al principio era demasiado orgulloso como para realizar cualquier trabajo nimio o para mendigar. Después de todo, alguna vez había sido un príncipe. Pero su hambre muy pronto acabó con su orgullo y comenzó a hacer trabajos extraños. No tenía experiencia previa en cestas labores, por lo tanto nunca podía completar una tarea a satisfacción de su empleador y siempre resultaba el objeto de las burlas. El único trabajo con el que se había sentido cómodo había sido con el de príncipe, y lo había perdido para siempre.

Cada vez que recibía un golpe verbal, recordaba su glorioso pasado y susurraba: alguna vez fui un príncipe. Cada vez que miraba su sombra, esta parecía estar vestida con los ropajes reales y la corona, y luego se miraba sorprendido, sólo para descubrir que sus ropas estaban sucias y gastadas. Cuando dormía, era perseguido por sueños de su vida de príncipe y en sus sueños murmuraba, alguna vez fui un príncipe. Gradualmente perdió la cordura.

Un día estaba acuclillado en el pavimento, como si estuviese en un trance. Un transeúnte, confundiéndolo con un mendigo, le lanzó una moneda. El príncipe lo miró y, con una sonrisa estúpida en sus labios, dijo: alguna vez fui un príncipe.

Cierto, pero ahora eres un mendigo, respondió el hombre con una sonrisa despectiva.

Alguna vez fui un príncipe, repitió el mendigo.

Publicación.

Estabilidad financiera en el hogar…

Viernes, 14 de Octubre de 2016 10:28 Lic. Alfredo Castañeda Flores (Analista) Noticias - Columnas.

Hace muchos años, el papel del hombre como proveedor y el papel de la mujer como ama de casa y madre eran muy definidos. Con el tiempo las cosas han cambiado de tal forma que en algunas familias se nota el cambio de roles, esto ha ocasionado algunos problemas, sobre todo para las mujeres que aún se sienten menos que un hombre y a veces se dejan pisotear, poniéndose de víctimas en lugar de salir adelante con todas las ventajas que ahora tienen. Es muy cómodo para algunas mujeres hacerse las mártires y no poner a prueba sus capacidades.
En la actualidad los hombres y las mujeres tienen igualdad en la mayoría de los hogares e incluso, en muchos casos es la mujer quien más aporta dinero para los gastos del hogar. Cuando tanto el hombre como la mujer gozan de una inteligencia emocional y un buen auto estima, la cordialidad prevalece, mientras en otras parejas, esto genera un conflicto. ¿Qué hacer para que la situación financiera no nos afecte como pareja?
Es importante recalcar que una persona que ama no envidia y mucho menos menosprecia a su pareja. El hacer sentir mal al otro no habla nada bien del cual proviene el insulto o mala acción.
Todas las parejas cruzan por diversos tipos de problemas, los cuales se resuelven teniendo una buena comunicación, estableciendo y respetando acuerdos en común. La relación debe crecer, para ello no se debe descalificar, si antes hubo conflictos solucionarlos y olvidarlos y algo que nunca debe faltar es el mutuo agradecimiento. Ser agradecidos nos hace más felices.
Los acuerdos deben ser en común. Que beneficien la relación y en donde se esté dispuesto a apoyarse y respetarse.
La vida en pareja (casados o no) envuelve en una sociedad (de dos), en la cual se deben comprometer y ser responsables del rol que se juega. Se debe vivir en armonía y con una comunicación abierta, además de acrecentar una absoluta confianza.
Se debe dejar de voltear hacia atrás y poner la mirada hacia adelante.
En una sociedad no se compite y por lo tanto se debe ser iguales, sin tener que demostrar nada a nadie, aquí la familia, los amigos y demás personas quedan fuera. Solo son ella y él, tú y yo.
En la casa, deben establecerse reglas de convivencia, de gastos y de tolerancia.
El que uno de los dos gane más o tenga más preparación académica no le da derecho a mandar o querer manipular al otro, eso aquí no importa.
Los acuerdos en común se deben respetar y no deben afectar a los hijos.
El manejo del dinero debe ser transparente, bien usado y confiable.
La intención de los dos en que dentro y fuera del hogar todo funcione bien, esforzándose al máximo por quedar bien el uno con el otro. La pareja tiene prioridad si te interesa vivir en paz y feliz. Un hogar estable es mejor.
Hablando de parejas funcionales e igualitarias podemos deducir lo siguiente: ¿Qué hace feliz al hombre en la relación?
• Tener el cariño, respeto y comprensión de la esposa y los hijos.
• Sentirse buen padre y buen esposo.
• Sentir que es valorado.
• Espera buena actitud de su pareja con él.
• Compartir todo con su familia.
• Sentirse comprometido con alguien que también cumple su compromiso en igualdad de situación, sin importar quién gana más o quien sabe más.
• Tomar su papel de jefe de familia, no por molestar, sino por cumplir su compromiso.
¿Qué hace feliz a la mujer en la relación?
• Cumplir las reglas y sus compromisos en el hogar.
• Sentirse valorada y que se le agradezcan y reconozcan sus esfuerzos.
• Sentirse apoyada por su pareja.
• Que se le trate bien y con buena actitud.
• Compartir sin esperar más, gane más o gane menos.
• Tener estabilidad emocional.
• Sentir que su papel de madre, esposa y amiga es estupendo.
En las parejas funcionales, no debe afectar la posición económica de donde provienen, preparación académica, ni su pasado, cuánto ganan, etcétera, aquí lo que más importa es la cordialidad, la confianza y el mutuo respeto. Aunque siempre es importante desde la etapa de conocimiento (noviazgo) observar afinidades y diferencias, consensos y disensos, porque si son más los errores que aciertos es mejor no seguir adelante, por el contrario, si son más las semejanzas que desigualdades, es una señal de que se está en el camino correcto.

El exterminador de dragones: Parte 3

El siguiente alto de sir Grimlet fue en la tierra de Saomi, que también había sido molestado por un dragón. Cuando llegó allí, la bestia estaba frenética y los soldados intentaban desesperadamente alejarlo. El rey se sintió aliviado al ver a sir Grimlet, pero éste último parecía no tener prisa alguna para matar al dragón, en su lugar, galopó calmadamente hacia donde estaba el rey.

Quiero estudiar todos sus libros de leyes para ver si hay alguna ley que impida mi trabajo o lo considere inválido. Si no existen tales leyes, quiero que firme este contrato que describe expresamente los términos y condiciones de mi compromiso y que me absuelve de toda consecuencia. Y quiero la mitad de mi recompensa por adelantado, dijo sir Grimlet con toda la seriedad de la que pudo hacer acopio.

¡Pero señor... el dragón! protestó el rey sorprendido.

Que todo Saomi se incendie en las llamas del dragón... no me importa. Primero, ¿Dónde están las reglas? ...

Una discusión.

El dogmatismo y la burocracia son los más grandes asesinos de ideas y la acción, observó Ana. Genera la dilación y la parálisis por análisis, en lugar de la apreciación por cualquier acción completada por la gente. Uno no puede permitir que las políticas paralicen la operación.

Estoy totalmente de acuer4do contigo Ana, dijo Ricardo. Una empresa es acción -un prejuicio para la acción es lo que a menudo separa a una compañía exitosa de una fracasada. Por lo tanto, no puede darse el lujo de casarse con políticas y procedimientos que no son relevantes. A menudo me he encontrado con empresas con políticas ridículamente restrictivas que evitaban que aprovechasen una gran oportunidad de negocios. En toda compañía uno se encuentras con procedimientícratas como la reina, a los que no les importa qué  es lo que se está haciendo, sino cómo se está haciendo, y que matan la iniciativa y acaban con el entusiasmo en el proceso. Es por eso que alguien dijo que hasta las políticas necesitan de una fecha de caducidad.

Cierto, tales reglas absurdas surgen de vez en cuando; en ocasiones son tan ridículas que uno se pregunta cómo pudo alguien pensar en ellas, dijo Alejandro. Uno no debe crear una cultura que premie la conformidad sin discernimiento y deja detrás los anacronismos. Y SEMCO es una empresa que cree apasionadamente en esto. Un empleado nuevo que se une a ella recibe un folleto de veintiocho páginas titulado Manual de supervivencia que tiene un montón de caricaturas y pocas palabras. Estas son las únicas reglas escritas. El mensaje básico es usa tu propio sentido común.

Las reglas son una virtud, pero no la única virtud. Las personas son más importantes. Y en ocasiones, para tener éxito es necesario romper todas las reglas del libro, concluyó Alejandro.

El exterminador de dragones. Parte 2

¿Porqué maté al dragón? ¡Bueno! Su consejo de ministros contrató mis servicios y maté al dragón, explicó sir Grimlet.

El consejo de ministros no tiene autoridad para hacer tales solicitudes; no cuando la reina todavía está viva, respondió la reina.

Uno de los ministros se puso de pie para explicar.

Su majestad, estaba lejos y teníamos que actuar inmediatamente. El dragón...

La reina levantó su mano y el ministro calló abruptamente, como si una mano invisible lo hubiese agarrado del cuello. Se sentó con una expresión malhumorada en el rostro.

Sir Grimlet, exijo saber por qué mató al pobre dragón, exigió la reina

¿Y entonces qué se supone que haga, enamorarme del dragón? yo soy un exterminador de dragones profesional, mato dragones... ese ces mi trabajo, dijo sir Grimlet, que ahora se estaba impacientando.

¿Sabes que es contra la ley de nuestra tierra matar animales? preguntó la reina.

No pienso que el dragón pueda considerarse un animal, respondió sir Grimlet.

Bueno, yo lo considero un animal... un animal raro, colorido y vibrante que respira fuego, y eso es lo que importa. Deberías haberlo capturado vivo y podríamos haberlo domesticado. Mira este feroz tigre que yace a mis pies como un gato manso... yo lo domestiqué personalmente. ¡Ah, si tan solo no hubieses matado a ese pobre dragón! Cada vez que hubiésemos querido fuego podríamos haberlo entrenado para que escupiese fuego, y podríamos haber volado sobre él adonde sea que quisiéramos... hay muchísimas cosas que podríamos haber hecho. Y yo habría sido la orgullosa ama del primer dragón mascota del mundo. Simplemente adoro a estas criaturas de cuatro patas y haré todo lo que esté en mi poder para protegerlos. Después de todo, son mejores que la variedad de dos patas que me rodea, dijo la reina mirando desdeñosamente al consejo de ministros.

Sir Grimlet estaba claramente exasperado.

¿Recibiré alguna recompensa por mis servicios? preguntó.

¡Recompensa por tus servicios! expresó la reina con desdén. De acuerdo a la ley de nuestra tierra, cualquiera que mate a un animal será encarcelado y la reina decidirá los términos de su condena basándose en la severidad del crimen.

Sir Grimlet decidió ser diplomático por última vez.

Su majestad, con todo el respeto que me merece, ¿esperaba que leyese todos los libros de leyes de estas tierras cuando el salvaje dragón estaba destruyéndolo todo? Tuve que actuar con rapidez para ponerle fin a la carnicería. Y la ley, después de todo, debería ser interpretada pragmáticamente.

¿Cómo te atreves a darme consejos no solicitados, tú... tú descorazonado asesino de dragones? ¡Soldados, arresten de inmediato a este insolente! gritó la reina.

Esta vez, sir Grimlet decidió dejar que su espada hablase por él. Venció a los soldados, montó su caballo y se alejó rápidamente, dejando a todos en la corte sorprendidos por la rapidez con la que había manejado su escape.

El exterminador de dragones. Parte 1

Un feroz dragón asolaba las tierras de Naomi. Aparecía de repente, respirando fuego, e incendiaba las casas y los campos y mataba a la desdichada gente. Luego desaparecía tan repentinamente como había aparecido, dejando tras de sí una huella de muerte y destrucción. La reina de Naomi había ido a visitar un reino vecino y, por lo tanto, el consejo de ministros buscó urgentemente los servicios de sir Grimlet, el Exterminador de dragones.

Sir Grimlet fue rápidamente a Naomi. había matado a muchos dragones, y estaba ansioso por acabar con más y ganar más fama y dinero. El pueblo de Naomi quedó impresionado y convencido por su sola apariencia -su brillan te armadura, su magnifico caballo blanco y un arreglo de armas que parecían letales. Por seis días no hubo señales del dragón, la gente del pueblo pensaba que la bestia había escapado para salvar su vida al sentir la presencia del exterminador.

Pero al séptimo día, el dragón apareció, desatando el caos y la destrucción.

Sir Grimlet se apresuró a llegar a la escena de la destrucción. Era el dragón más grande y feroz con el que jamás se hubiese encontrado, pero eso no lo inquietó de ninguna manera. El exterminador utilizó un arma de su arsenal tras la otra. La sangre manaba de las heridas del dragón, pero su furia continuó sin debilitarse. Con un movimiento de su cola, derribó a sir Grimlet de su caballo. A los que lo vieron se les detuvo el corazón. Pero el exterminador se puso de pie rápidamente y cuando el dragón se agachó para atacarlo, él calvó su lanza profundamente en el corazón de la bestia. El dragón se estremeció, profirió un grito de dolor penetrante y cayó al suelo con un golpe ensordecedor. Yació allí jadeando, como si intentase desesperadamente evitar una muerte inminente pero, después de unos momentos, se quedó totalmente quieto.

Cuando el pueblo recuperó el aliento, iniciaron las ovaciones estruendosas.

¡Señor, jamás podremos expresar nuestro agradecimiento por habernos salvado de este dragón! Mañana, cuando regrese la reina, ello lo honrará en la corte, le dijo el consejo de ministros a sir Grimlet mientras este se limpiaba gotas de sudor y sangre del rostro.

Al día siguiente, en la corte de la reina hubo una fiesta muy concurrida. Sir Grimlet fue el  blanco de todas las miradas y se mantuvo galantemente erguido. Todos esperaban que la reina hablara, pero ella parecía estar en un estado muy pensativo.

¿Porqué mataste al dragón? preguntó la reina seriamente.

Hubo un silencio de asombro y sir Grimlet fue tomado totalmente por sorpresa.

Las campanas. Una discusión.

Pienso que la parábola es un caso clásico de empoderamiento, dijo Ana. Primero, el rey comparte información con los consejeros; se permite que se cometan errores y éstos se ven como oportunidades de aprendizaje. Luego crea autonomía al aclarar los papeles, entrenándolos, dándoles los recursos y responsabilizándolos por los resultados. Finalmente, remplaza a la vieja jerarquía con los consejeros empoderados. Un nuevo modelo de líder no es un dictador corporativo. Desafortunadamente muchos líderes sienten que es bueno tener el control y se vuelven adictos al poder -y eso es lo que mata a las empresas. Esta es la era del empoderamiento y la habilidad de delegar con efectividad es de importancia crítica para su éxito. El propósito del liderazgo es crear líderes a todos niveles, y el empoderamiento es la clave para ello.

Uno de mis favoritos es Ricardo Semler, dijo Alejandro. Pienso que el liderazgo de SEMCO es revolucionario -él ha llevado a la democracia en el lugar de trabajo a fronteras previamente no imaginadas. Todos en la empresa tienen acceso a los libros; los gerentes establecen sus propios salarios; los trabajadores del piso de ventas establecen sus propios objetivos de productividad y horarios; los trabajadores toman decisiones que alguna vez eran sólo territorio de los directivos.

¿Pero no es todo esto utópico? preguntó Ricardo.

Ricardo, los resultados hablan por sí mismos, dijo Alejandro. SEMCO se las ha arreglado para resistirse al caos comercial brasileño, la hiperinflación de casi el novecientos por ciento y la recesión para aumentar la productividad casi siete veces y quintuplicar las ganancias. Se dice que durante las negociaciones por un nuevo contrato de trabajo, un líder sindical argumentó que un aumento demasiado grande  extendería excesivamente a la empresa.

¡Bueno, eso si que es interesante! dijo Ricardo. También me gustaría añadir que el rey fue exitoso porque aplicó la ley 80/20 -es decir, concentrarse en aquellas actividades críticas que realmente le dan una ganancia por su tiempo. Que gastemos proporcionalmente demasiado tiempo en pequeñas decisiones y no dediquemos el suficiente a los asuntos realmente grandes es una gran tragedia humana.

¿Ustedes han notado una cosa? preguntó Alejandro. Que a menudo delegamos o dejamos de delegar por las razones equivocadas. Nos aferramos a tareas que nos gusta hacer, con las que no hacemos el mejor uso de nuestro tiempo, y delegamos las tareas desagradables.

Se deben sopesar muchas consideraciones antes de decidir qué debería y no debería ser delegado, repitió Ricardo. Por ejemplo, por muy grande que pueda volverse mi empresa, Mark & Co., mi primer cliente importante siempre obtendrá mi atención personal. No voy a delegarle eso a nadie.

Entonces, deberías delegar lo que puedes, no lo que quieres, concluyó Ana.

Las campanas. Parte 2.

Reverendo señor, yo solo intento servir mejor a mi reino al quitar esas campanas.

¿Y cómo podría eso ser posible?

Sólo piensa en todos los problemas a los que atiendo todos los días. La mayoría de ellos son triviales, hasta tontos. ¿Es necesario un rey para atender tales asuntos? ¡Cielo santo! Un hombre ordinario con sentido común puede resolver estos problemas. El tiempo de un rey es precioso y hay asuntos más grandes y graves a los que atender.

¿Y entonces que estás sugiriendo?

Dividir el reino en diez provincias. Identificar a once hombres, hombres con sentido común, hombres que sean prácticos. Señor, me gustaría que tú identificases a estos hombres y que les enseñes las leyes de nuestra tierra de la misma manera en la que me enseñaste a mí. Haz once copias de nuestros libros de leyes a los que sólo tú y yo hemos tenido acceso y luego entrégaselos a ellos. Cuando su entrenamiento ewsté completo, el más sabio será nombrado en el palacio como el consejero en jefe y el resto será puesto a cargo de las provincias. Que la gente recurra a ellos.

Al inicio de cada semana que se reúnan en el palacio, bajo la guía del consejero en jefe y que discutan entre ellos cualquier asunto que no hayan podido resolver. Si todavía no pueden llegar a ninguna solución, entonces el consejero en jefe puede venir a hablarlo contigo y conmigo. En otras palabras, yo sólo manejaré aquellos problemas de mi pueblo que el consejo no pueda resolver. Eso me dejará tiempo suficiente para tratar con otros asuntos importantes, dijo el rey.

Los ojos del asesor se encendieron.

¿Porqué nadie pensó en eso antes? Pero, ¿Qué pasa si se equivocan? preguntó el asesor.

¡Ah! Creo que podremos vivir con ello, por el momento. Ellos deben poder cometer errores, pero no podrán cometer el mismo error dos veces, dijo el rey.

La búsqueda de los once hombres más sabios dio inicio. Mientras tanto, se hicieron once copias de los libros de leyes. Los once hombres fueron identificados y llevados a palacio. Allí, el asesor les enseñó las leyes de la tierras tal y como se las había enseñado al rey. Cada vez que sonaban las campanas, el rey llevaba con el a los once hombres a fin de que pudiesen obtener conocimiento de primera mano sobre cómo manejaba los problemas de su pueblo. Gradualmente, ellos comenzaron a resolver los asuntos de los súbditos ante la presencia del monarca.

El rey luego dividió el reino en diez provincias. El más sabio de ellos fue entonces nombrado en el palacio consejero en jefe y los diez restantes fueron puestos a cargo de las diez provincias. El rey dio entonces órdenes de que las decisiones de éstos se cumpliesen; pero también dejó claro en la orden que no tenía intenciones de distanciarse de sus queridos súbditos y que sólo quería servirlos mejor.

Al principio, la gente se sintió infeliz, dado que el acceso directo al rey del que habían disfrutado ahora les era negado. Renuentemente se acercaron a los diez hombres. Pronto se dieron cuenta de que éstos estaban resolviendo sus problemas de la misma manera en la que lo hacía su rey; además, no tenían que viajar todo el camino hasta palacio.

Al inicio de cada semana, los diez hombres se reunían en el palacio, bajo la guía del consejero en jefe, y discutían entre ellos asuntos que no habían podido resolver. Si aún les resultaba imposible llegar a una solución, el consejero en jefe discutía el mismo asunto con el rey y el asesor.

El rey podía ahora concentrarse en asuntos importantes.

Las campanas fueron quitadas del palacio.

El rey ahora podía pensar, comer y dormir... pacíficamente.