¿Qué es lo que hacen los líderes?
Estamos
en una etapa de descomposición social, política, educativa, espiritual, etc.,
concretamente, quiero referirme al liderazgo; actualmente esta palabra es
aplicada a cualquier individuo que habla, alega, grita, sin razón, pero un
verdadero liderazgo o líder, es muy difícil de encontrar.
El
análisis de hoy, tiene que ver, con que es lo que hacen estos seres, porque
realmente influyen en el ánimo de3 la gente, porqué los siguen, pero sobre
todo, porque los respetan.
El
liderazgo, es la base de todas las empresas exitosas, de naciones y culturas
enteras, está inmerso, en mayor o menor medida, en todo lo que existe, y esto
redunda en los triunfos y fracasos. Cada día, mucho menos cada minuto
La
capacidad de liderazgo es respetada y admirada en el mundo actual, pero también
está sutilmente devaluada. Celebramos los cumpleaños de Hidalgo, Morelos,
grandes líderes del pasado nacional, pero albergamos profundas sospechas hacia
aquellos que ocupan posiciones de liderazgo en el presente. Quizás se deba a
que sabemos demasiado de ellos en nuestro medio ambiente dominado por los
medios de comunicación, aunque muchas noticias sean inciertas. Nadie sabe que
hacían Hidalgo y Morelos cada día, mucho menos cada minuto del día. Por
increíble que parezca, Franklin Roosevelt fue tres veces presidente de Estados
Unidos y la mayoría de la gente ni siquiera estaba enterada de que no podía
caminar, y en México así hay historias completamente desconocidas.
El
primer paso para captar el verdadero significado y sentido del liderazgo es
comprender que muy probablemente tu actual idea de liderazgo deba ser
reconsiderada y reinventada y que incluso deba renacer.
A
grandes rasgos analizo algunos liderazgos que hasta nuestros días siguen siendo
iconos de ello.
Levi
Strauss & Co. está en el mundo de los negocios desde hace más de ciento
cincuenta años. Durante esas muchas décadas conoció innumerables cumbres y
valles, como el gran terremoto de san Francisco en 1906, que destruyó el local
de exhibición de la empresa y muchas tiendas más.
A
pesar de los contratiempos y rigores obvios, la compañía no dejó de pagarles a
sus empleados mientras se construían los nuevos edificios y además extendió el
crédito a sus proveedores mayoristas, cuyos locales también sido destruidos por
el terremoto. El liderazgo ético siempre ha sido un valor central para Levi
Strauss, independientemente de que el desafío sea el terremoto de san Francisco
o la competencia con Calvin Klein. Según una declaración de objetivos emitida
por la compañía en 1987, los gerentes de Levi Strauss saben que son evaluados
en muchas otras áreas además de la que atañe al desempeño financiero.
El
40 % de los bonos otorgados a la gerencia de Levi Strauss están basados en
mediciones del liderazgo demostrado en campos tales como la ética, las
relaciones humanas y la comunicación eficaz.
Bill
Gates y Steve Jobs, los nombres de estos dos individuos estarán siempre
vinculados a las innovaciones tecnológicas que transformaron nuestras vidas a
finales del siglo XX. Es difícil creer que Bill Gates y Steve Jobs llegaron a
ser ciudadanos de la tercera edad de la época de la computadora, pero no por
increíble deja de ser cierto. Las contribuciones de ambos eran muy diferentes
al principio, y continúan siéndolo. Hasta cierto punto, Gates se ha retirado
del aspecto operativo de Microsoft para con centrarse en emprendimientos de
cariz filantrópico en todo el mundo. Steve Jobs, por su parte, fue, hasta sus
últimos días, un gerente con mucha presencia en Apple Computer.
Más
adelante tendremos otras cosas que decir sobre estos dos líderes fuertes, que
también supieron ser fuertes rivales. Queda por verse cuál de los legados será
más duradero.
Por
lo general, evaluamos a los líderes según lo que hacen, no por su transición a
hacer menos. Es una lección a tener en cuenta: lo que los líderes significan
para nosotros cambia con el correr del tiempo, tal como los propios líderes
cambian.
Los
líderes fuertes deben tener plena confianza en su posición acerca de temas
claves. Tienen convicciones, no solo opiniones, sobre todo en lo concerniente a
cuestiones de integridad. Sin embargo, no son tercos, menos necios. Los líderes
tienen la habilidad de saber escuchar, esencial para la capacidad de cambio.
Un líder no debe perder de vista su objetivo o el objetivo de aquellos que están a su care4go; si lo hace, corre el riesgo de quedar desactualizado y de arrastrar a los demás consigo. Los líderes necesitan poder anticiparse a los acontecimientos para provocar el cambio y orientar a otros en esa dirección. También necesitan estar alertas a las curvas inesperadas que puedan presentarse en el camino. El mensaje es claro amable lector: si te interesa ser un líder, debes ser consciente del paisaje que te rodea y saber cómo adaptarte. Adelante y mucho éxito.
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