El caballero hubiera podido convertirse en senescal pero, en su lugar, toma muchas desviaciones y finalmente muere como un caballero desconocido. Muy a menudo nos parecemos a él; en el ocaso de nuestras vidas, miramos hacia atrás y sentimos remordimientos por aquello en lo que podríamos habernos convertido, porque nunca logramos totalmente desarrollar nuestro potencial. Esto te puede pasar si no comienzas con bel fin en mente como0 lo plantea Stephen Covey. Tienes que preguntarte a ti mismo cuál es el legado que te gustaría dejar; cómo te gustaría ser recordado aun cuando estés muerto y hayas desaparecido, dijo Ana.
Estoy de acuerdo contigo, dijo Ricardo. Debes priorizar y enfocarte continuamente en el panorama grande y buscarlo sin descanso, en lugar de ser distraído por cosas triviales y perderse en el laberinto. He visto empresas que fracasan debido a una sobrecarga de iniciativas debido a su incapacidad para discernir lo que es importante. Esto genera confusión y disipa el tiempo, la energía y el dinero y logras muy poco. Después de todo, la estrategia se trata de elecciones y negociaciones. Como lo señala Michael Porter, es una carrera para llegar a la posición que quieres ocupar y, en ese proceso, uno debe estar preparado para hacer negociaciones que dejen afuera algunas opciones. Uno tiene que apegarse a las competencias nucleares y tener un enfoque real.
Pero tienes que tener cuidado de no permitir que tus competencias nucleares se conviertan en incompetencias de fondo, dijo Alejandro.
¿Incompetencia nuclear? '¿Qué quieres decir con eso? preguntó Ricardo.
Bueno, estaba pensando en esta empresa IT que se contenta con hacer el trabajo secundario y recoger los frutos que son de fácil alcance. Cree que esta labor es su principal competencia, pero si no asciende en la cadena de valores, no aumenta sus aspiraciones y aprende a crear un valor más alto, ésta podría convertirse en su mayor incompetencia. ¿Qué sucederá si alguna empresa de costos menores entra y hace recortes? Así, tu competencia podría convertirse en una incompetencia en un contexto diferente, dijo Alejandro.
Creo que el caso de estudio de Walgreens es muy relevante en este contexto, dijo Ana. La empresa decidió salir del negocio del servicio de alimentos, que no sólo eras la parte más grande de sus negocios, sino que también era una larga tradición familiar. ¿Por qué? Porque la compañía se dio cuenta de que podría ser la mejor del mundo en las tiendas de convenienc9ia. Así que la empresa salió de su negocio tradicional en cinco años y enfocó todos sus recursos en donde estaba el futuro más brillante, las tiendas de conveniencia. ¿Y acaso Walgreens no ha probado que tenía razón? ¿Qué hubiera pasado su se hubiese apegado a su negocio restaurantero creyendo que cera su principal competencia?
Uno se tiene que apegar a sus principales competencias y tener un enfoque real, pero enfoque en el contexto; es este último el que determina la relevancia de tu competencia. Y el enfoque me recuerda a las líneas de Robert Frost, dijo Alejandro y comenzó a recitarlas:
Los bosques son hermosos, oscuros y profundos pero tengo promesas que cumplir y millas que recorrer antes de dormir, y millas que recorrer antes de dormir.
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