La preocupación de Sancho es muy relevante -Mientras los guardianes estén con nosotros... pero ¿Qué pasa después de eso? Dijo Ana. Pero en los buenos tiempos, difícilmente se escuchan críticas tales. Esta parábola me hace pensar en la necesidad de la planeación de sucesión; sobre crear líderes para mañana para atender al futuro.
¡Muy cierto, Ana! dijo Ricardo. Los líderes no son infalibles. Es por esto que el liderazgo tiene que ser colectivo y domi8nante. Es la suma de todos los actos pequeños, de todas las pequeñas decisiones tomadas por cada uno de los empleados de una empresa. Así, es muy importante empoderar a cada uno de los empleados, primero con información y luego con recursos. Es por esto que lo que necesitamos no es un llanero solitario o un ejército de cinco hombres, sino un pueblo equipado para combatir a los bandidos.
Es difícil retener el talento, y a menudo es más complicado mantener la sabiduría del talento que abandona la organización, continuó Ricardo. Eso señala la necesidad de institucionalizar la sabiduría en la organización. ven mi empresa, me propongo asegurar que cualquiera que vaya a un programa de aprendizaje comparta ese conocimiento con sus colegas. Segundo, creo que al menos tres per4sonas de cada nivel deberían ser preparadas para la sucesión.
Eso es bueno, Ricardo, pero no lo suficientemente bueno, dijo Alejandro. ¿Has encontrado a tu sucesor? Es decir, tú eres el dueño de tu empresa. Hasta esas compañías que preparan sucesores para gerentes de nivel medio, a menudo son incapaces de mantener listo un grupo de candidatos potenciales para el puesto de director administrativo. Debe haber un proceso robusto para identificar al menos a centre dos y cinco candidatos para director administ5rativo y desarrollarlos, y su educación debe estar completamente alineada con el panorama emergente. El consejo y el director administrativo actual deben ser los responsables de esto. Un caso que sirve de ejemplo es la maneras en la que Jack Welch identificó a veinte candidatos potenciales y luego lo redujo a tres.
Gracias, Alejandro, dijo Ricardo. ¡?Ese es verdadero alimento para el pensamiento! Y la primera cosa que haré cuando vuelva a mi empresa es establecer un plan de sucesión para el puesto de director administrativo y ponerlo en movimiento.
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